海外社媒运营可能是跨境电商最没有用处的岗位！

对于想赚大钱的打工人来说，海外社媒运营可能是最没用的岗位之一。

不但没有什么预算，最关键是难度爆表，做出一条“优质”的Storytelling视频，要比我之前讲的做创意性广告，然后投放出单难的多。

为什么说很难？

如图所示，我在社群讲了一个服装品牌在TT爆火的视频，并且逐句/每个画面进行拆解，比如开头：

每一段的结构如下：

Hook:它的开头画面，用了一个很震惊的一个表情镜头，用手抚摸着额头。

文字部分，Low significance ( One moment) and High (Entire life)。

先抓住观众的注意力，讲一个看似不重要的瞬间，跟最后的巨大改变做对比。

背景：介绍故事发生的背景，用一些感性的词语帮助大家代入情境。

顿悟时刻：讲述那个“哇哦”瞬间，那个让一切改变的关键时刻。

修辞性问题：提一些问题，让观众觉得自己也在思考这些事，顺便解释下你的思考过程。

次级引子：加入一些高潮和低谷，让故事更有层次，不断吸引观众继续听下去。

解决方案：讲述现在的结果，展示当初付出的努力有了怎样的回报。

结尾：回顾整个故事的关键时刻，强调那个让你人生发生转变的瞬间。

具体可以看图片的英文脚本，而大部分海外社媒运营，连拆解这种视频的能力也没有，更别提自己去做这种视频了。

另外，这个脚本并不全是品牌CEO亲自写的，而是找了澳洲一家做创意性内容的机构，一起做的视频，包括对应的B-Roll怎么拍，都来来回回修改了很多次。

我为什么会知道，因为我就在这个社群里面，里面做Tk社媒的人，几乎都是本土品牌的CEO，而非员工和同事，这真的就跟国内跨境随便招个几千块钱的“社媒运营”完全不是一回事。

现在跨境公司招聘的“社媒运营”，本质上并不是在做内容，而是找网红/达人，发一些美工做的亚马逊产品图、折扣图，或者跟网红做一些Giveaway活动，顶多自己写个文案发一发，或者拿个产品拍过来拍过去的，其他就没什么太多东西了。

而且我直白一点说，这个岗位存在与否，对于公司的GMV没有一点影响，算是一个随时可以被替代的岗位。

只有在大厂，这个岗位才有充足的预算，去做积累自己的背书，刚入行的朋友，建议大家去做跟GMV直接挂钩的东西，比如广告投流，或者做编导去做投流素材，这些才是一个公司营销的核心命脉所在。

还有那些天天指望找个代运营机构，就能把社媒做起来的，我真的想说有点异想天开了，这也是为什么现在跨境能做起来社媒的账号，清一色网红+产品向视频为主，而缺少粘性，缺少“人味”，因为有能力做出“人味”的创作者，就压根不会来你这里做“社媒运营”，而且品牌的人味也不来自员工，更多是品牌的创始人。

那对于不想做广告投放岗的朋友来说，什么岗位既能赚到钱，又能有长久的复利积累呢？

我的建议是，做公司的主要对外公开的IP，加上整个内容的操盘手，包括但不仅限于，制作广告投放素材/PR个人专访/跟行业内的博主做播客，众筹时候拍素材，能充当主要讲解人等等。

而我最推荐的，其实是先从制作广告投放素材这个岗位做起，要让公司90%的业绩，跟你的素材强制绑定在一起，确保你能拿到最多预算。

而不是做什么海外社媒运营，一毛钱预算也没有也就算了，还弄什么追踪订单链接，计算ROI，算出来就可怜的一点钱，老板和同事还得把锅甩到你身上，责怪你怎么运营这么久社媒，产生销售额就这么一点点。

当你的内容被数据（ROI）证明有实际价值，老板才会放权让你做更多的东西。

比如经常拍一些露脸的educational/storytelling视频，跟专家的访谈视频，发到社媒上，或者其他渠道，甚至有话语权能用广告助推，包括公司做大了，国外的展会、媒体的发布会，对外各种大小事情的接洽，才轮得到你。

所以打工人找公司，一定要找一个产品好一点的，预算多一点的公司当靠山，产品客单价一定要跟预算匹配，且产品制作内容投流的难度不大。

就拿我做过的品来举例子吧，目前难度最大的其实是助听器，因为退款超过50%，产品质量太差，你去给这种品做内容等于毁掉自己的IP。

最满意的品类是潮玩，因为新奇特的属性，不管是自然流还是投流，都很容易做起来，相比做其他很难推广的品，我几乎只花了一半不到的力气，就把潮玩做起来了。

选择大于努力，别听老板跟你吹逼说什么朝阳行业，好不好做只有自己知道。

如果不想在C端内卷，B端很多高客单产品也是不错的选择，而且B端做内容的性价比会更高，老板的耐心也会更多。

最后，顺序别搞错了，先帮公司做利润最大板块，创造最大化的收益，才有话语权做其他的尝试，你改变不了环境，只能改变自己。